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我们的包容性文化举措始于 2007 年，公司领导不断加强与巩固我们在员工组成多样性、包容性和融入度的关注与承诺。当时之所以采取这项举措，是因为员工数据反映出，公司的女性和有色人群的留存率要低于男性白种人，并且在关键人群覆盖度上存在缺口。促成此策略的一个主要推动力是我们了解到，为了促进可持续的改变，此时作为优势群体的男性白种人必须认识到这对他们利益的影响，并且必须与女性和少数群体进行有意义的交互与合作。
结果表明，包容性文化方案对公司不同业务和职能上女性的发展起到了促进作用。在 2008 和 2016 年间，美国在副总裁职位上的女性占比从 11.9% 升至 23.5%，主管职位上的女性占比则从 14.7% 升至 23.2%，中层管理上则从 19.3% 升至 24.3%。在更高级的领导层级上的女性占比更是翻了一番，在 CEO 直接下属层级中从 11.1% 升至 25%，在董事会层级上从 11.1% 升至 20.0%。此外，罗克韦尔自动化的女性自愿人员流动率要明显低于基准平均值。
“我们能够成为这项工作中的一个公司，这让我非常自豪。我们的策略旨在使罗克韦尔自动化成为一个良好的环境，让最具才华的人想要在这里工作并能在此取得真正有意义的成果。我们的策略也能够长期持续，因为包容性的考量已结合到整个企业的运营之中，而不仅仅是作为某一个人或一个职能驱动的单一项目.